Արագաշարժ փորձագետներ ընդդեմ արագաշարժ մանիֆեստի

Ի՞նչ եք կարծում, ձեր «տեղական արագաշարժ մասնագետը» կարդացել է արագաշարժ մանիֆեստը: Դու ունես Դե, խնդիր չէ… եթե դուք ամեն օր չեք օգտագործում «արագաշարժ» բառը: Բայց եթե դա անում ես (կամ քո տեղական փորձագետը)… լավ, դա այնպիսի մարդկանց նման է, ովքեր շատ են խոսում կրոնի մասին, բայց չեն բացել Աստվածաշունչը (քաղաքական կոռեկտության մասին ազդանշան) կամ իրենց ընտրության սուրբ գիրքը, քանի որ իրենց գրականության դասերը: 10 տարի առաջ… Մենք դրանք չենք սիրում: Մի պատճառով:

Լավ, թույլ տվեք չմեկնաբանել այլ մարդկանց և նրանց կարծիքները: Փոխարենը, եկեք քայլ առ քայլ անցնենք «Արագաշարժ բիբլիա»:

Ներկայացվելու են արագաշարժ մանիֆեստի մեջբերումները

տեքստի այս տիպը

և մեր մեկնաբանությունը կտրվի այսպիսի պարբերաբար Գնացինք!

Մանիֆեստը ՝ մեկ և միակ:

Մեր բարձրագույն գերակայությունը հաճախորդին բավարարելն է
վաղ և շարունակաբար առաքման միջոցով
արժեքավոր ծրագրային ապահովման համար:

Սա այսպիսի հիանալի գաղափար է: Այն իսկապես հեղափոխական էր այն ժամանակ, երբ այն ստեղծվել էր: Բայց այս գաղափարի իրականացումը ավելի դժվար բան է, քան կարող էին ընկալել այս մի քանի տողերը:

Հիմնական խնդիր. Բոլորը, ովքեր անմիջական կապ են ունեցել հաճախորդի հետ, գիտեն, որ այս Մանիֆեստի տեսակետը գոնե ինչ-որ տեղ բարդ է:

Ավալիորեն, հաճախորդը միշտ չէ, որ վստահ է, թե ինչ է նա (կամ) ուզում կամ միևնույն ժամանակ նա շատ բաներ է ուզում, և չի կարող ճիշտ առաջնահերթություն տալ դրանց: Ավելին, հնարավոր է, որ այդ բաներից մի քանիսը, որ հաճախորդը մտածեց (ներ) ը, որ նա ցանկանում էր, հետագայում չցանկացավ…

Եթե ​​դա մի կողմ դնենք, ապա Մանիֆեստի տեսակետն ապացուցում է, որ իր արժեքը ապրանքի հաջողությունն է: Բայց այս բացառությունները չպետք է անտեսվեն, քանի որ դրանք կարող են ճակատագրական լինել:

Հաջորդ կետը նման բան է պարունակում, եկեք շարունակենք այս թեման այնտեղ:

Բարի գալուստ փոփոխվող պահանջները, նույնիսկ ուշ
զարգացում. Արագաշարժ գործընթացներ
հաճախորդի մրցակցային առավելությունը:

Սա շատ լավ է. Բայց անընդհատ առանցքային և ճնշումը զարգացման թիմի վրա արտադրանքը թուլացնում է: Արագորեն կոդավորելը բազմաթիվ նախագծերի վերահղման միջոցով, ցածրացնում է արտադրանքի ծածկագրման որակը, ուստի փոփոխությունները դառնում են ավելի բարդ: Ավելի ռացիոնալ և հանգիստ զարգացումը բարելավում է արտադրանքի զարգացման հետագա փուլերում փոփոխություններ կատարելու արդյունավետությունը: Մենք համաձայն ենք, որ փոփոխությունները պետք է ողջունվեն, բայց պայմանագրերի / պայմանագրերի այլ դրույթները նույնպես պետք է փոփոխվեն համաչափ: Շատ դեպքերում ակնկալվում է, որ արտադրանքը կտեղակայվի նույն ժամանակահատվածում, ինչպես դա կլիներ լրացուցիչ փոփոխությունների պահանջի դեպքում: Լավ չէ.

Արագաշարժությունը նախատեսված է սպասվող փոփոխություններին պատրաստ լինելուն, այլ ոչ թե ամեն ինչ և միշտ փոխելուն: Նրանք, ովքեր հավատարմագրված են հնարավոր հաճախորդի / հաճախորդի հետ շփվելու համար, պետք է հենց սկզբից բանակցեն իրատեսական համաձայնության: Հաճախ, գրիչով և թղթով ճիշտ ժամանակով (ծրագրի սկիզբը) 10 րոպե խնայում է օրերը, շաբաթները և նույնիսկ զարգացման ամիսները (վերահղում, առանցքայինացում, փոփոխություն) հետագա փուլերում: Սկսած արտադրանքի այս խորտակումը պետք է համարել ոչ պրոֆեսիոնալ, քանի որ այն շատ է: «Եկեք պարզապես հաճախորդին ձեռք բերենք, հետագայում մենք կմտածենք ինչ-որ բան` գործն ավարտին հասցնելու մասին »մտածելակերպը ոչ բարոյական է, և շատ հաճախ ծրագրավորողների մոտ է գալիս« փրկել օրը »(աշխատել արտաժամյա, աշխատանքային հանգստյան օրերի, տնից աշխատելու, աշխատելու համար): սթրեսային շրջապատում)… ոչ թե զով: Եվ իսկապես, նույնիսկ արագաշարժ:

Ներկայացրեք աշխատանքային ծրագրակազմ
հաճախակի, ա
մի քանի շաբաթից մի քանի ամիս, ա
նախապատվությունը `ավելի կարճ ժամանակացույցին:

Ես միայն լավ փորձեր ունեմ այս մեկի հետ: Այն հնարավորություն է տալիս նախնական քաշքշում-փորձարկում-ուսուցում-բարելավման հետադարձ կապի համար: Հիանալի իրեր, եթե արագաշարժ հայեցակարգը կիրառելի է անհրաժեշտ տեսակի արտադրանքի ծրագրային ապահովման մշակման մեջ: (Միշտ չէ, որ այդպես է, հավատացեք, թե ոչ):

Գործարար մարդիկ և ծրագրավորողները պետք է աշխատեն
միասին ամեն օր ծրագրի ընթացքում:

Լավ, միգուցե ոչ ամեն օր, այլև `բթամատ: Մենք (մարդիկ) չենք կարողացել քանդել այս մեկը վերջին 15 տարում… Ժամանակ տվեք մեզ:

Նախագծեր կառուցեք մոտիվացված անհատների շուրջ:
Տվեք նրանց միջավայրը և նրանց անհրաժեշտ աջակցությունը,
և վստահեք նրանց ՝ գործը կատարելու համար:

Սա այն դեպքում, երբ, այսպես կոչված, ագիլիստների մեծ մասը չի հաջողվում գործել Agile մանիֆեստի կողմից: Նրանց հաճախ հարգանք չի զգում այն ​​անհատների համար, ովքեր, եթե ոչ մասնագետներ, դեռ ավելի լավ մասնագետներ են, որոնք հաշվի են առնում իրենց փորձի ոլորտը, քան «արագաշարժ» ծրագրի ղեկավարը: Դա ստիպում է մենեջերին չափազանց շատ ներգրավվել այլ մարդկանց աշխատանքներում, ինչը կոտրում է կարևոր «մեքենայական փոխանցումները», մեկ առ մեկ: Փոքր փոփոխությունների համար հետագա «մեքենայական» ունակությունը և հուսալիությունը դարձնելով: Որը հակամղիչ է:

Ամենաարդյունավետ և արդյունավետ մեթոդը
տեղեկատվություն փոխանցել զարգացմանը և դրա շրջանակներում
թիմը դեմ առ դեմ զրույց է:

Դե, մենք դեմ չենք կարող ասել այսինչի դեմ: Ընդհակառակը, hooray դրա համար:

Աշխատանքային ծրագրաշարը առաջընթացի առաջնային միջոցն է:

Այո Խնդիրն այն է, որ այսպես կոչված ագիլիստներից շատերը նույնպես չեն հարգում այս դրույթը:

Արագաշարժ գործընթացները նպաստում են կայուն զարգացմանը:
Հովանավորները, ծրագրավորողները և օգտագործողները պետք է կարողանան
անընդմեջ անընդմեջ տեմպ պահպանելու համար:

Դժվար է հասնել, բայց, իհարկե, հիանալի ուղեցույց:

Շարունակական ուշադրություն տեխնիկական գերազանցության վրա
և լավ դիզայնը ուժեղացնում է շարժունությունը:

Կրկին, ցավոք, այսպես կոչված արագաշարժ ծրագրի ղեկավարները հաճախ մոռանում են այս մասին, դրանով իսկ լուրջ, եթե ոչ ճակատագրական, հետևանքներ թողնելով:

Պարզություն `գումարը առավելագույնի հասցնելու արվեստը
չիրականացված աշխատանքի - էական է:

Կարկուտ, պարզություն:

Լավագույն ճարտարապետությունները, պահանջները և ձևավորումը
դուրս են գալիս ինքնակազմակերպման թիմերից:

Ave!

Պարբերաբար ընդմիջումներով ՝ թիմը մտածում է, թե ինչպես
ավելի արդյունավետ դառնալու համար, այնուհետև կարգավորում և կարգաբերում է
դրա վարքը համապատասխանաբար:

Ամեն: